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Recomendamos que Adquisiciones produjera reportes sobre el progreso de la Ciudad alrededor de las metas de equidad en sus contratos. Adquisiciones incluyó las metas en su reporte anual del 2020, pero no las incluyó en su reporte del 2021.

Todavía está trabajándose para desarrollar las metas del programa de subvenciones para website la diversidad de contratistas y fuerza sindical

Nosotros hicimos 16 recomendaciones para mejorar el diseño, supervisión, transparencia y rendición de cuentas del programa.

Este es un seguimiento de dos primaveras de nuestro reporte del 2020 llamado Equidad en los contratos de construcción: Algunas metas se lograron a pesar de un manejo inapropiado, despilfarro de fondos y maniobras sucias.

El control de calidad en los proyectos de TI puede poner a prueba las relaciones con los proveedores. A continuación, le indicamos cómo mantenerse en buenos términos: - Comunicar los problemas con prontitud, enmarcándolos como oportunidades de colaboración en lugar de culpar.

Se necesitan datos de referencia para desarrollar una meta para usar a los contratistas principales certificados

El control de calidad en la provisión internacional es esencial para garantizar que los productos lleguen a su destino en perfectas condiciones, cumpliendo con las expectativas del mercado Integral.

Recomendamos que Adquisiciones evaluara los resultados de los otorgamientos de subvenciones sobre el crecimiento en el mercado de la construcción y si los costos de la Ciudad para administrarlos estaban justificados. Adquisiciones recopiló información de anécdotas sobre los negocios exitosos provenientes de los reportes de progreso de Prosper Portland, pero no entendió el efecto de las subvenciones en el mercado de la construcción Caudillo.

Recomendamos que Adquisiciones confirmara las fuentes de financiamiento para los programas de subvenciones para la diversificación de contratistas y fuerza profesional.

Estos reportes continuaron en el año sucesivo, pero los reportes no incluyeron las metas para Constreñir el éxito. El acuerdo primero que describe el programa requirió que Prosper reportara sobre el logro de los resultados medibles. Según la modernización más flamante del acuerdo en agosto del 2022, Prosper y la Ciudad todavía estaban trabajando para identificar las metas de desempeño y un plan para rastrear y medir estas metas.

También siguió usando el widget de expansión de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba capital y beneficiaba solamente a algunos contratistas.

Ayuda a los demás compartiendo más (125 caracteres como pequeño) Cancelar Añadir cumplir

- Establecer métricas claras para el éxito que los proveedores puedan entender y a las que puedan aspirar. - Programe revisiones periódicas para analizar el progreso y invadir cualquier inquietud de forma proactiva. ¿Cómo mantiene saludables sus relaciones con los proveedores mientras aborda los problemas de control de calidad?